論社會關系網絡與家族式企業治理

發布時間:2021-09-13 03:25 閱讀次數:
本文摘要:論文關鍵詞:家族企業;關系網絡;社會資本 論文概要:我國民營企業廣泛使用家族式的企業的組織形式。通過對家族式企業社會關系網絡的分析,企圖解釋社會關系網絡對家族式企業的管理具備最重要的意義。這主要反映在增加企業內部協商和外部交易成本方面。 我國正處于社會轉型時期,社會關系網絡的提供和累積對于家族式企業競爭優勢的構成具備明顯的于是以效應。 中國的民營企業廣泛使用的是家族企業的組織和方式。

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論文關鍵詞:家族企業;關系網絡;社會資本   論文概要:我國民營企業廣泛使用家族式的企業的組織形式。通過對家族式企業社會關系網絡的分析,企圖解釋社會關系網絡對家族式企業的管理具備最重要的意義。這主要反映在增加企業內部協商和外部交易成本方面。

我國正處于社會轉型時期,社會關系網絡的提供和累積對于家族式企業競爭優勢的構成具備明顯的于是以效應?! ≈袊拿駹I企業廣泛使用的是家族企業的組織和方式。從角度而言,家族式企業在亞洲文化下表明出有了特定的競爭優勢,這一競爭優勢主要來自于家族的內部凝聚力、關系網絡帶給的信任和特許權以及在管理上減少監督、掌控等方面的交易成本等。

實質上,在美國和其他發達國家,家族式企業也是一種主要的的組織形式。但是,我國的家族式企業具備一定的特殊性,這反映在社會關系網絡在企業管理中的起到非常最重要。從關系網絡的角度來界定,所謂家族企業,就是按照血緣、親緣以及地緣等類似關系構成的網絡。

費孝通曾多次闡釋過我國傳統社會關系與西方的“團體格局”的有所不同,即所謂的“差序格局”。他認為,一個以家文化為核心的“差序格局”社會,是由無數私人關系達成協議的網絡。這一網絡是某種在時間流程內比較平穩的人與人之間相互關系的模式,其特征是互相聯系和互利。

家族式企業多是“很弱的組織和強勁網絡”。所謂很弱的組織,是指以家族企業居多的的組織形式;所謂強勁網絡,是指家族企業之間以信譽為基礎的聯系具備長年平穩的特點。家族式企業之所以需要順利,正是這種網絡關系填補了的組織懦弱的嚴重不足。

在機制不完備、市場調節能力受限、社會規則不完善以及信息不幾乎的情況下,強勁網絡可以被視作一種具備顯著優勢的廉價的組織資源。因此,在特定的階段和社會背景下,應當認同家族式企業不存在與發展的必然性和合理性?! ?  一、家族式企業產生的歷史背景      家族式企業作為一種企業形式,它是一種經濟關系的具體表現。它的產生、發展、改變與消失,不以人的意志為移往。

中國的小農經濟歷史悠久,家族經濟的根基較之其他國家更為根深蒂固。中國的國情要求了家族式企業將不會長期存在和發展,特別是在是在廣大大大城鎮化、產業化的歷史進程中,家族經濟和家族式企業將不會之后大量經常出現?! 。ㄒ唬┦袌龈偁幮实谋囟?  在企業的組織形式中,需要在特定的市場環境、文化環境下更佳地統合資源,提升資源配置效率的的組織形式,就是有效率的。

按照市場競爭的一般特性,國有企業的效率比較較低。而外國企業轉入中國市場的時間尚能較短,其在中國扎根不淺,不理解我國市場的文化底蘊,因此,無法擔任我國配備市場資源的主力軍。家族式企業在創業初期,以其小而靈活性的特點,適應環境以市場為導向的資源配置模式。

在市場競爭中,利益的一致性使得家族各成員對外部環境的變化具備天然的敏感性,外部特別是在是市場變化的信息需要迅速地傳送到企業的每位成員。同時,家長制的權威領導,可以使公司的決策速度達至最慢。

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因此,在改革開放初期,國有企業產權制度和管理模式在漸漸改變,而現代企業制度和管理模式仍未奠定,家族制度自然而然地分擔起統合社會資源的責任?! 。ǘ┕芾砩系募议L制   家族內部的凝聚力使家族成員需要不辭辛苦、不計報酬地勤奮工作,這在創業的初始階段充分發揮了主要起到。家族式企業的創立者或繼承者,往往以其較小的股份、較高的輩份或獨有的個人魅力,在家族企業中扮演著家長的角色。

“家長”相結合家族的血緣關系,將企業的決策權集中于在自己手中或家族內部,從而創建了集中于、平穩而強勁的領導實體。但在很多時候,資產所有者和代理人的目標經常不完全一致,客觀上也不存在著代理人的“逆向自由選擇”和“風險”等問題。資產所有者有可能面對著資產萎縮的危險性。

家族式的管理協助企業減少了監控成本,因此家族企業的總代理成本相對于其他類型的企業更加較低。家族成員彼此間的信任以及理解的程度遠高于其他非家族企業的成員,家族企業成員之間有可能開銷較低的契約成本。

因此,在企業規模并不大、市場范圍受限、管理技術拒絕不高的創業階段,民營企業所有者經營的家族管理結構是有一定道理的。家族管理模式合乎大于代理成本的管原則?! ?  二、家族式企業管理模式的優缺點      無論是內地近年茁壯一起的私人企業,還是港、澳、臺以及在東南亞地區久負盛名的華人企業,無一不是從家族式企業起家。

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他們的管理理念和經營順利的文化底蘊都是中國。華人在海外的創業環境,使他們必需以自我努力奮斗、依賴家庭成員協作、依賴同族、同鄉協助才能獲得成功。因此,家族成員、同鄉之間大自然產生了一種信賴和親情,管理中也就構成了以尊重、仁愛、平均值為準則的倫理型管理模式。

 ?。ㄒ唬┘易迨狡髽I的優點   盡管許多家族式企業的管理膚淺、技術低落,但仍有很強的生存能力和競爭能力,這就是家族式管理模式特有的優點,其集中于展現出在:第一,企業的員工多實施終生雇用制,員工平穩且很少流動,因而資源研發較少,員工培訓成本低,且需要保證員工的整體素質較高。第二,職工對企業的依賴性強勁,企業有較強的凝聚力。終生雇用和年工資制使員工不愿離開了企業,一旦跳槽到新的企業,工資福利就新的從零開始。

因而將員工的利益和命運與企業聯系一起,提升了企業的耐久力和外用風險能力。第三,內部人際關系人與自然。家族式管理注重以情動人、以行感人、以德服人,管理者用于職位權力較較少,運用個人權威較多,因而勞資對立沖突較少,企業的人事糾紛較少,容易產生西方企業那種勞資對付白熱化,大罷工、示威、數以萬計辭退工人等惡性事件。第四,對新技術、新工藝有較強的吸取消化能力,需要有效地避免企業機密和技術專利的泄漏,其內部技術創新也有較強的針對性和實用性。

第五,家族式企業中管理者和員工在感情上不存在著“知恩圖報”的內在。員工有視管理者為衣食父母的師父心理,非親緣員工也不會有知遇之情、器重之親、器重之恩,他們不會以加倍的希望去感激。


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